「xugang」的全部文章

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大家好,830127是我正式跟老師學習的日期,呵呵! 感恩、知足、惜福!祝福大家平安幸福快樂喔!

一段台南市初院的親和紀錄 光萊內護院

這是一段台南市初院的(敏玩)親和紀錄,光萊內謢院聆聽多遍,非常珍惜這個錄音紀錄,多次要我轉成數位存檔,讓老同奮們有機會重溫當時的情境,也讓大家了解師尊要我們『團結奮鬥』『互敬互愛』,共創教院新氣運。

祝福台南市初院、天門堂、全省各教院,都能團結奮鬥,為弘揚天帝教化而奮鬥,教院道氣旺,人氣就旺,人氣旺,個人道氣就旺,個人道氣旺,就會更幸福快樂,個人幸福快樂,人類就會更幸福快樂。您說好不好啊?

錄音情境詳情︰光萊內護院、敏史等當時參與同奮比較了解。有不懂之處?可與之請教。謝謝!

自然養生︰班鳩

為了成全班鳩的需求,第二次找上我家的熱水器,想必我家一定有某種特質與氛圍,讓她們喜歡上,想想就熱水器暫時給它休息中,對於生活中真是有點不方便,洗個澡還真是得自個用廚房的瓦斯,挺不方便的,但想想日本的地震與海嘯,災後無水無熱水,一星期後才吃到一碗熱湯,還感動不已,更另身生活在台灣的我,真的是很幸福了,真的是得好好醒思與感恩。用心體會大自然的神奇力量,好好再深層的學習敬天愛地,也學習本師救劫救世的精神與心願。

第二支

第三隻

巡天節崇道真人 聖訓研讀

http://tienti.info/datacenter/sacred_show.php?sacredid=8520582

聖訓資料
文號:(100)帝極(參)天字第0五三號
傳示日期:庚寅年十二月廿六日午時
崇道真人:
  人類長期恣意掠奪地球資源,已斲傷地球生機,春劫氣運逆轉,大地反撲,地、水、火、風的殺機劫威,令人間飽受驚惶流離之苦,痛定思痛,人類必須反省自覺,大自然遭受破壞,天災頻仍,孰令致之?
  地球生機受創,亟需調養生息,人類務必由奢返儉,奉行節能減碳生活,同時向外太空進軍,以解決迫在眉睫的糧食短缺、資源匱乏、人口爆炸等重大難題。
  擴大思想領域,以宇宙為家,開創生存生活空間,是人類未來奮鬥方向,天帝教同奮以此宏觀視野,開闊心胸,率先奉行儉約生活,淡泊名利,寡欲清心,修道與救劫並進,領導群倫,作宇宙先鋒,樂何如之!
2011/01/29
  

知人善任、充分授權

http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/110311/2/2nuop.html

王雪紅柔性管理

更新日期:2011/03/11 10:06 記者袁顥庭/台北報導

宏達電董事長王雪紅是已故經營之神王永慶的女兒,身上也有著創業基因。王雪紅透過創立威盛、宏達電,是台股唯一「雙股王」的催生者,榮登第一位女性台灣首富。

對於榮登台灣首富,篤信基督教的王雪紅公開回應,「感謝神的恩典,若非父母親的培育,團隊的努力與社會大眾的支持,這些成就都無法達到,也期望未來能對國家社會有更多的貢獻,做一個有價值的人。」

王雪紅透過創辦威盛、宏達電,逐步累積財富。威盛2000年以629元榮登台股股王,宏達電1997年成立之後,2006年衝上1,220元的天價,再度讓王雪紅一嚐台股股王的甜蜜。這次宏達電股價再度超過千元大關,更讓王雪紅擊敗鴻海集團總裁郭台銘、成為台灣首富。

相較於郭台銘鐵血治軍、凡事親力親為的管理風格,王雪紅採取截然不同的柔性管理,她常邀部屬到家中聚會,見面時總是把對於部屬個人、甚至是家庭的問候掛在嘴邊,讓員工心裡充滿暖意。

親近王雪紅的人士指出,王雪紅最重要的經營哲學,是對專業經理人「知人善任、充分授權」,像磁鐵般不斷吸引人才為她效命。更多時候王雪紅是在公司背後提供資金和其他方面協助,給予經理人充裕的施展空間,把光環都留給下屬。

王雪紅眼光銳利,很會挑選投資標的,遇到機會時總是毫不猶豫地放手一搏。宏達電成立前三年燒光10億元資本額,王雪紅沒有第二句話,掏錢再押下去;宏達電轉做品牌、面對投資人、董事質疑,王雪紅力挺到底。

接班人的家庭作業 交大吳重雨博士

轉貼至http://www.pac.nctu.edu.tw/Homework/
交通大學校長 吳重雨博士

去年五月開始,交大提出了「接班人的家庭作業」構想,希望藉由各界具有重要影響力的大師,每月20日假設擔任交大一日校長並撰文,向未來的新領袖及接班人分享經驗、理想,並指點下一代未來應該關切的議題與方向。我們期望這樣的活動一方面能協助學生在激烈的全球高教人才競爭中有著突圍性成長,另一方面也以多元思維陶冶屬於企業和社會的未來接班人。

在前幾期的文章中,我注意到有個讓來自於不同領域的大師不謀而合的觀點:「理工人才需要有人文涵養,人文社會人才也要有數理邏輯的概念」,這樣的觀點也正是我所要強調的通識教育的重要性。在現今這個科學與人文社會越來越密切的社會中,除了學有專精,也需要淵博的知識及涵養,以因應隨時變動以及跨領域的社會需求。台積電張忠謀董事長曾陳述他18歲進入哈佛那一年,博覽文史哲理工經典群籍,奠定了他求知的基礎,並借海明威名言,改成「哈佛這一年為人生可帶走的盛宴。」我也藉由張董事長的故事鼓勵各位未來領袖,掌握黃金的大學四年,在課程選擇上要多元且具有彈性,學校也要在專業課程數上盡量精簡,但課程份量增加。此外學習分配時間廣讀各類書籍以奠定通識基礎,讓精華的大學四年成為人生中的饗宴。

當我們提到競爭力的同時,跨領域的整合能力與溝通能力,是現在國際化優秀人才的基本標準,所以,我也鼓勵各位未來領袖,要多方參與社團或活動,接觸來自各領域的人才,激盪出多元的火花。以交大為例,2008年提出的《白文正T50築夢基金競賽》中,鼓勵學生創業及勇於追求夢想,其中我們特別注重跨領域整合的能力;2009年3月推出的鑽石計畫,除了整合跨領域多元的研究團隊,也鼓勵各實驗室延攬專職研究的多元人才,持續保持創新能力,並以跨越學科界線挑戰傳統。我們也提供大學生一個方式,讓有興趣作研究的人在本科課業之餘,可以選擇加入跨學系的實驗室參與研究,和一流的研究團隊共同工作,加入新的創意。我認為未來的大學要培育更好的人才,就應孕育出跨領域「四通八達」的人才,意即「通才」、「達人」兩種能力都兼備。

長久以來交大校友在產業界的成就與貢獻,已受到國際肯定並擁有龐大的影響力,如果歸納交大校友所共同擁有的特質,就是「追求卓越的精神」,這也是交大所擁有也是最重要的資產。如果各位未來領袖每件事都有『要做到最好、要作第一的精神』,秉持著這樣追求卓越的精神,再加上品德修養及高度,社會一定會更進步,人類會更幸福。

人生除了才能以及品德高度以外,也要注意身體的健康,張忠謀董事2007年在對交大新生演講時開門見山第一件事就是要求各位同學一定要養成一個「終生的、健康的生活習慣」。人生的成就就像一個具有符號的相乘數,被乘數是專業才能,健康是乘數,而品德是符號。沒有健康,成就的值沒辦法很大;品德不好,數值就會成為負數,對社會是更大的損害。所以才能健康再加上品德,才是完整、美滿的人生。

最後我引述美國總統甘乃迪曾說的一句話,並稍加改變:「不要問交大能為你做什麼,要問你能為交大做什麼?」用來與大家互相勉勵。你永遠不可能完全控制你身在何處,擁有多少優勢,更不能選擇你的天賦才智,但是卻能掌握自己願意付出與努力的程度,希望各位能以自己的付出及努力,作出貢獻,使交大成為一流大學。同樣的精神,也可以使我們的社會國家更加進步。