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1010108第二天的光殿的清理
早上誦了50聲皇誥後，到五樓光殿打掃清理，上午有緒漿、素涵父女，緒污、靜恰、敏嗣等在清潔中，有一個木梯正在使用中，有一個站在上面，突然間木梯的接頭裂開了，有個人從上頭跌下來了，跌下來時完全沒有念頭，跌下來腳膝蓋彎曲的跪著木梯橫木上，些微的撞傷皮膚，沒什麼大礙，之後大家就更加小心翼翼的，這也是一個新奇的體驗。承受木梯的毀壞，免得下一位使用者受傷。
1010107 巡天節前大掃除
今明二天大掃除，今天一群同奮共同在教院默默的打掃中、有光誘、緒污、緒三、緒運、靜駐、敏臣、大向、敏嗣、光存、雪強、緒漿、鏡璧、光瓖同奮加入行列。
下午由光誘領頭、緒三、緒運、大向等協同在光殿處理地板的修護工程，大家可真的是做得粉開心，雖然比平常累一點，我平常比較少做粗重的，今天也上上下下搬了好幾回，也算測試自己奮鬥的體力如何？自我感覺還算不錯，不過有成長加強的空間，到下午四點多我就去打坐了，後來水泥不夠，又請了光龍載了二大包多水泥、還有幾袋的沙，緒運、緒三、大向、緒漿共同從樓下搬上來，真的給他們拍拍手。
鏡苞說有沒有拍照，顯然還是有同奮在看初院的網站，我手上的相機壞了，只好勉強用手機拍了幾張以作紀念。
希望同奮們有空願意來參與教院的活動，大家共同奮鬥，相知相惜。也給自己留下美好的回憶喔。讚啦！
跨年前的感恩，感謝大家的支持。
跨年前的感恩，感謝大家的支持。
祝福大家在新的一年，健康平安、人道天道圓滿順利。
最近版主忙於臉書的經營，貼一下我臉書的小小分享︰
八十多歲了，還像一尾活龍，有一對維字輩、賢字輩的夫婦，幾乎每天早上都到教院作早課，最近天氣較冷，他們知道有九點的，昨天跟今天早上九點都來誦皇誥、一次誦一百五十聲，中場不用休息，所有跪叩動作都蠻標準的，誦完皇誥了都有打坐的習慣。
真的是老夫老妻、志同道合，每天過著幸福快樂的修道日子。
真的是老夫老妻、志同道合，每天過著幸福快樂的修道日子。
2011還有二天多就走了，想起不是沒多久前才在教院跨2010到2011年，而今它已經準備要悄悄的溜走，想留也留不住，借此臉書表達一下，好好對它表達我的意，感恩它、謝謝它、讓我身心靈皆知足富足。
祕密的最高境界︰對於目前所擁有抱持時時的感恩，未來將有更值得您感恩的事來臨，目前我願意在未來的三十多小時中，持續不斷的感恩，感恩臉書所有的朋友們，有您們真好。謝謝你、我愛你們。
今晚當司儀，不知是吃了什麼？還是氣通，跨年還沒到，火箭炮狂被啟動。
之後打坐找了最後角落，
在一陣感恩、感謝之後，口訣、叩手印、默運祖氣，全身感覺充實，接著不時的進入了跨年氛圍。足感恩A！
之後打坐找了最後角落，
在一陣感恩、感謝之後，口訣、叩手印、默運祖氣，全身感覺充實，
12月1日台南市初院無形勞軍照片 鹿耳門
鹿耳門新路徑(國道) 因鹿耳門原先路施工中(緒罡與官方版選擇本田接大衆街。皆可大致雷同，僅供參考）
國道8號到底直行到(17甲)安吉路二段 右轉台江大道(17乙)
到北汕尾三路左轉後直行到一路439巷右轉直行第一個路口左轉
到底後再右轉延著小河邊直達鹿耳門。
鹿耳門新路徑(安平北上)
安平往四草大橋 過橋北汕尾一路 到439巷左轉直行第一個路口左轉
到底後再右轉延著小河邊直達鹿耳門。
台南市初院預計下午2點在教院集合出發。路口會有教旗標示引導，如果有人願意當標兵也歡迎主動參加。
歡迎光照首席蒞臨親和
主題：光照首席親和
講師：光照首席
地點：台南市初院２樓大同堂
時間：中華民國１００年１２月１日（星期四）晚上７點３０分
歡迎同奮們蒞臨參加親和 ^_^
電腦登錄工作徵人協助
一、道務：皇誥數登錄（每月一至五曰，五日前完成即可）
二、不知是教務或道務：皈師基本資料建檔（己累積不少需協助，正常一個月一次即可。
以上請有心協助之同奮幫忙，請找鏡璧，謝謝！
同時感謝敏穗女兒來蘇，協助法會報名資料登錄與編修。 鏡璧
知人善任、充分授權
http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/110311/2/2nuop.html
王雪紅柔性管理
更新日期:2011/03/11 10:06
記者袁顥庭／台北報導
宏達電董事長王雪紅是已故經營之神王永慶的女兒，身上也有著創業基因。王雪紅透過創立威盛、宏達電，是台股唯一「雙股王」的催生者，榮登第一位女性台灣首富。
對於榮登台灣首富，篤信基督教的王雪紅公開回應，「感謝神的恩典，若非父母親的培育，團隊的努力與社會大眾的支持，這些成就都無法達到，也期望未來能對國家社會有更多的貢獻，做一個有價值的人。」
王雪紅透過創辦威盛、宏達電，逐步累積財富。威盛2000年以629元榮登台股股王，宏達電1997年成立之後，2006年衝上1,220元的天價，再度讓王雪紅一嚐台股股王的甜蜜。這次宏達電股價再度超過千元大關，更讓王雪紅擊敗鴻海集團總裁郭台銘、成為台灣首富。
相較於郭台銘鐵血治軍、凡事親力親為的管理風格，王雪紅採取截然不同的柔性管理，她常邀部屬到家中聚會，見面時總是把對於部屬個人、甚至是家庭的問候掛在嘴邊，讓員工心裡充滿暖意。
親近王雪紅的人士指出，王雪紅最重要的經營哲學，是對專業經理人「知人善任、充分授權」，像磁鐵般不斷吸引人才為她效命。更多時候王雪紅是在公司背後提供資金和其他方面協助，給予經理人充裕的施展空間，把光環都留給下屬。
王雪紅眼光銳利，很會挑選投資標的，遇到機會時總是毫不猶豫地放手一搏。宏達電成立前三年燒光10億元資本額，王雪紅沒有第二句話，掏錢再押下去；宏達電轉做品牌、面對投資人、董事質疑，王雪紅力挺到底。